公司九届三次职代会举行后，共用工程部敏捷经过中心组学习、视频会议及微信群等方式进行学习宣贯，体会精力，清晰方针使命。结合公司领导现场调研辅导，共用工程部仔细策划共用工程展开新举措，确认2020年要点作业、具体措施，凝心聚力打造全面可继续展开共用工程体系。

  完善环保设备。推动雨水监控池、污水处理场排放监控池提标改造、排口整治等项目发展，完结炼油区域事端污水进步完善项目。三级生化添加液氧项目，增强制氧体系可靠性，保证污水处理场排口达标率100%，进步绿色展开水平。

  强化水质办理，树立循环水物料走漏快速反应机制，完结Ⅴ循旁滤设备的投用及各循环水场集水池出口2道格栅的完善，进步循环水水质。

  抓实设备毛病剖析，要点完结Ⅲ催化1#、5#臭氧发生器大修、污水罐G203大修等7项设备大修项目，保证设备安稳长运转。

  完结四个溴化锂站集中控制，完善热媒水体系的数据收集；力求2020年五个循环水场及污水处理场自动化改造项目进入施行阶段；完结炼油区域引江北DN200氮气线项目投用作业；推动炼油区域生活水改造一期项目作业进入施行阶段。

  经过设备维保、项目投用、技术改造等各项措施，着力在水、汽、渣三方面全力深化挖潜，降本增效，估计全年削减新鲜水耗费费用778万元，削减低压蒸汽耗费25.2万吨/年，削减浮渣处置费用555万元。

  继续运用三基绩效考评体系渠道，对班子成员、科室、工区、班组日常作业情况评分发布，亮成绩、展实力。

  将各工区合理划分为23个区域，对照无问题规范化现场创立规范，逐渐完结地毯式整改并继续坚持，结合党员承包机泵准则，继续推动现场办理水平。

  施行责任区卫生包干，抓实危险整改，发挥红旗工区、整改之星的鼓励效果，引导员工从问题数量向问题质量改变，逐渐铲除“低老坏”现象。

  以应急处置为要点，展开现场岗位练兵和实操训练；以师带徒、技术人员导师制为抓手，多方位进步青年主干历练生长；强化班组“三标”建造，深化班组绩效，严抓岗位责任制执行。

  原标题：《【遵循职代会精力】共用工程部：严细办理 ，深挖内潜，争创绿色保供共用体系》

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